- Home
- Management
- Alta Gerencia
Alta Gerencia
Las modas gerenciales
- Por Billy Vaisberg
- Publicado Hoy
- Alta Gerencia
- Sin calificar
Estas modas crean gran expectativa porque prometen cumplir el sueño de todo
gerente: una formula de éxito que les generará ganancias en forma inmediata,
haciendo su vida mas fácil.
Organice reuniones de negocio efectivas
- Por Billy Vaisberg
- Publicado Hoy
- Alta Gerencia
- Sin calificar
Antes de convocarla, analice si es la mejor forma de cumplir el objetivo
comunicacional. Considere las alternativas: enviar e-mail, escribir un memo, una
llamada en conferencia, una video conferencia, o una presentación. Defina que debe lograr de la reunión para considerarla exitosa. Puede ser
una decisión, ideas, consenso, un compromiso, etc.
La visión global es indispensable en el lÃder de hoy
- Por Jesus Baldemar Lievano
- Publicado 5/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
En una ocasión, durante una
investigación un grupo de científicos decidió que 6 invidentes descubrieran lo
que es un elefante por medio del tacto. Cada uno palpó una parte diferente del
animal:
12 horizontes del gerente moderno de mercadeo
- Por Jaime Humberto Bedoya
- Publicado 4/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
El gerente de mercadeo
del ayer, es completamente diferente al de hoy, la gran diferencia
estriba en una gran visión llevada a la acción, frente a una
posición cómoda de imitación.
Diálogo, pensamiento colectivo y aprendizaje organizacional
- Por Daniel Gil’AdÃ
- Publicado 4/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
Al considerar cualquier problema
complejo, desde relaciones entre grupos étnicos en conflicto, procesos
corporativos que involucran toma de decisiones, relaciones entre sindicato y
empresa, etc., encontraremos en sus raíces fracasos recurrentes en los procesos
de comunicación que obstaculizan la definición común del problema y genera
dificultades en manejarlo constructivamente.
Estratega o improvisador
- Por Adafrancys Salazar Molina
- Publicado 3/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
El estratega no necesariamente es
un reconocido gerente, líder o empresario, por el contrario cualquier persona
debe convertirse en estratega, desarrollar la capacidad de capear las
incertidumbres y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de
responder a estímulos no previstos de manera apropiada.
Elabore un plan de acción y ejecútelo
- Por Angel Antonio Escandón Vilchis
- Publicado 2/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
En muchas ocasiones es
extremadamente complicado mantener la operación de un negocio y además planear
su crecimiento, incluso la solución de las situaciones se da conforme éstas se
presentan, lo que conlleva a estar apagando fuegos y no poder atacar la raíz de
los problemas.
El miedo al subordinado, un lastre para los que no entienden el verdadero liderazgo
- Por Jesus Baldemar Lievano
- Publicado 2/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
Recientemente tuve el placer de
otorgar a un amigo mió una carta de recomendación, pues estaba solicitando
empleo en una agencia de automóviles nuevos como coordinador de ventas, yo se
perfectamente que es una persona muy responsable y trabajadora, además de ser
excelente en su trato al cliente y un destacado vendedor, y le conocí desde hace
algunos años coordinando un grupo exitoso de vendedores, de manera que desde mi
perspectiva muy personal, consideré que sería la persona idónea para el puesto,
pues a pesar de ser muy joven, tiene ya muchos años de experiencia que le
respaldan.
¿Eres gerente o simplemente un operador bien pagado?
- Por Jesus Baldemar Lievano
- Publicado 2/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
En una empresa que se enfocaba en
los resultados mas que en otra cosa, me encontré con el gerente de un
departamento, cuyo desempeño me llamo mucho la atención, no precisamente por su
eficiencia y eficacia, sino mas bien por la falta de estas en su desarrollo
profesional, deseo compartir con ustedes mi experiencia, a fin de evaluar juntos
si realmente nos desempeñamos apropiadamente como gerentes.
Como reprender apropiadamente a los empleados, parte imporante del liderazgo
- Por Jesus Baldemar Lievano
- Publicado 2/03/2010
- Alta Gerencia
- Sin calificar
Algo que ha captado mi atención a
lo largo de mi servicio a las empresas que asesoro, es la falta de tacto al
corregir al personal que depende de los gerentes, estoy convencido de que no
puede haber una gestión exitosa si no se aprende a hacer esto.
