- Home
- Management
Management
¿Por qué Medir y para qué?
- Por Gonzalo Perez
- Publicado 12/03/2010
- Management
- Sin calificar
A partir de las últimas décadas del siglo XX, las empresas están experimentando
un proceso de cambios revolucionarios, pasando de una situación de protección
regulada a entornos abiertos altamente competitivos.
¿Somos o nos hacemos...?
- Por Daniel Piorun
- Publicado 10/03/2010
- Management
- Sin calificar
Quizá esta expresión popular Argentina, remonte a diversos tópicos de las
conductas individuales o grupales, pero el motivo de esta reflexión, trata en
particular sobre el comportamiento de las personas en distintos niveles de las
organizaciones, en pos del logro de objetivos planteados.
Introducción al management
- Por Daniel Cestau Liz
- Publicado 8/03/2010
- Management
- Sin calificar
La historia del Management comprende un gran número de ideas emanadas de las
culturas orientales y occidentales, y está estrechamente vinculada al nivel de
desarrollo alcanzado por el hombre en cada uno de los sistemas sociales por los
que ha transitado. Constantemente salen a la luz los secretos escondidos en la
antigüedad y aparecen nuevos fragmentos de hechos e historia.
Qué es el Hoshin Kanri
- Por Jaime Humberto Bedoya
- Publicado 4/03/2010
- Management
- Sin calificar
Enfoque gerencial de “Administración por políticas”, que busca
mediante un proceso participativo, establecer, implementar y
posteriormente auto controlar los objetivos fundamentales de la
organización originados desde la alta gerencia, al igual que
garantiza los medios correspondientes y los recursos necesarios que
aseguran que dichos objetivos serán alcanzados en todos los otros
niveles de la organización.
La inercia en las empresas
- Por Jaime España
- Publicado 2/03/2010
- Management
- Sin calificar
En física se estudia el principio
de inercia, que se explica como “Todo cuerpo que no está sometido a
ninguna fuerza permanecerá en reposo”. He globalizado el concepto encontrando que este principio encaja perfectamente
en nuestras organizaciones y empresas, pues cuerpo es también un equipo de seres
humanos que interactúan entre sí, con la tecnología adecuada, hacia una visión
común. (Al menos eso se espera)Como fortalecer a tu competencia
- Por Jaime España
- Publicado 2/03/2010
- Management
- Sin calificar
Algún tiempo atrás, le comenté a un
cliente, que la siguiente reunión la emplearíamos para identificar como él
fortalecía a su competencia, me dijo que eso carecía de sentido, sin embargo
días después de iniciado el proceso me manifestó, que con esta metodología había
podido observar su gestión gerencial y avanzar rápidamente en búsqueda de
mejores resultados.
Aplique estándares en su empresa
- Por Angel Antonio Escandón Vilchis
- Publicado 2/03/2010
- Management
- Sin calificar
Podemos iniciar comentando que un
estándar es el requisito mínimo que debe cumplir un procedimiento, de acuerdo a
la definición y objetivo que haya propuesto en su empresa. Lo cual significa en
forma práctica lograr que todo el personal realice el mismo procedimiento en la
misma forma para lograr el mismo resultado.
El carácter de las empresas
- Por Angel Antonio Escandón Vilchis
- Publicado 1/03/2010
- Management
- Sin calificar
Si bien es cierto que las empresas
se rigen por políticas, procedimientos, misiones y objetivos; dentro de las
MPYMES y sobre todo en las empresas familiares existe una estrecha relación
entre la forma de ser del dueño o el director y la "forma de ser" de la empresa.
Algunos de los errores más comunes del nivel Supervisorio.- Parte 3.
- Por Salvatore Tarantino
- Publicado 1/03/2010
- Management
- Sin calificar
Esta frase por lo general se asocia a aquellos que les encanta hablar de la vida
ajena, sin embargo, aquí me refiero a algo que muchos no lo consideran un error,
más bien lo usan como arma a fin de orientar y muchas veces dirigir un
determinado comportamiento grupal.
Algunos de los errores más comunes del nivel Supervisorio.- Parte 2.
- Por Salvatore Tarantino
- Publicado 1/03/2010
- Management
- Sin calificar
Una de las herramientas fundamentales en el nivel supervisorio es la
Planificación y con ella la distribución de la carga junto la correcta
asignación. Cuidado con la improvisación, puede ser fatal.
