- Home
- Estrategia
Estrategia
Estructura y Procesos de la Organización
- Por Carmen Quintero Russo
- Publicado Hoy
- Estrategia
- Sin calificar
Hay que analizar las ventajas
estratégicas de la empresa, lo que permite tener un mejor conocimiento de la
capacidad de la misma para crear valor y detectar los riesgos que debe
enfrentar para lograr sus metas. Los puntos clave son los siguientes:
¿Qué es lo que ha motivado a las Organizaciones a realizar cambios?
- Por Erik Opitz Araya
- Publicado 4/02/2010
- Estrategia
- Sin calificar
En el presente Ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de
cambio , por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto.
Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano,
personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro
es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el
trabajo.
La necesidad de definir una estrategia que se anticipe a los cambios
- Por Francia Aponte D'Alessio
- Publicado 28/01/2010
- Estrategia
- Sin calificar
La realidad de muchas empresas hoy
en día no es muy diferente en las diferentes localidades del planeta:
repentinamente se encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado,
con una nueva manera de hacer negocios, con una tecnología que avanza
vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores, sumado a
ello un entorno macroeconómico de gran incertidumbre.
Estrategias funcionales
- Por Jairo A. Trujillo A.
- Publicado 4/09/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Dentro del
diseño y la ejecución de las estrategias organizacionales, la
participación de las unidades funcionales son elementos claves en la
concepción y la implementación de los planes estratégicos de la
organización.
Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un gerente
- Por Jose Ricardo Ibarra Gallardo
- Publicado 4/09/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a
sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía
Chilena que realiza negocios en las áreas química y de alimentación.
Importancia de la Misión para el buen accionar de las empresas
- Por Bernal Monge Pacheco
- Publicado 29/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Dos
herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales ésta
carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es
la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto
de la misión esta determinado por varios elementos como el compromiso
con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y
que se sientan identificados. Así como el grado al que la organización
alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
¿Conclusiones sobre aplicación estratégica? Un camino a la Estrategia de la Simplicidad
- Por Antoni Amenós
- Publicado 20/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
El
uso que habitualmente hacemos en las Organizaciones de los términos
“estrategia”, “comportamiento estratégico”, “toma de decisiones
estratégicas”, “strategos” no es extrapolable a otros entornos del
Saber y comportamiento humanos. En cambio sí ocurre a la inversa.
Los juegos de simulación basados en la realidad, herramienta de desarrollo organizacional
- Por Antoni Amenós
- Publicado 20/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
En un
momento en que las organizaciones buscan optimizar los recursos de
“capital intelectual” de sus miembros, la implantación de herramientas
adecuadas de capacitación, formación y desarrollo profesional se
demuestran imprescindibles para afrontar los cambios que el futuro nos
hace prever.
Caso real de “como volver locos a tus competidores”
- Por Antoni Amenós
- Publicado 20/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
A
continuación describimos una situación de conflicto entre empresas,
luchando en el mundo real, por un segmento de mercado muy concreto. No
son grandes empresas, son simplemente un ejemplo de los miles de casos
que a diario suceden a nuestro alrededor.
Estrategia de la simplicidad y el Camino Natural
- Por Antoni Amenós
- Publicado 20/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
En los
últimos tiempos he leído mucho – quizás demasiado – sobre estrategia
aplicada a las organizaciones, y como en algún artículo anterior he
mencionado sigo pensando y me reafirmo, cada día más en que el enfoque
de que, en muchos casos, damos al problema de la toma de decisiones
estratégicas, debe simplificarse. La estrategia de una organización
debe ser lo suficientemente flexible para cambiar si las circunstancias
cambian.
