- Home
- Estrategia
Estrategia
24 Acciones para la Reestructura Integral de su Empresa
- Por Daniel Cestau Liz
- Publicado 8/03/2010
- Estrategia
- Sin calificar
La vorágine en la que se ve
envuelto el empresario hoy, pocas veces le permite contar con el tiempo
suficiente para pensar estratégicamente. El “bombardeo” de información lo hace
dudar en aplicar ésta o aquella idea que desde los libros y seminarios se
muestran como indispensables para la supervivencia y crecimiento de la empresa
en mercados que cambian constantemente.
¿Su empresa avanza al estilo montoya?
- Por Jaime España
- Publicado 3/03/2010
- Estrategia
- Sin calificar
Me confieso admirador de Juan Pablo
Montoya, desde sus inicios he observado y encontrado en su evolución algunos
principios que pueden aplicarse en el desarrollo de un enfoque empresarial
dinámico y efectivo.
Los negocios internacionales: una decisión estratégica
- Por Gerardo Nicolás Castillejo
- Publicado 22/02/2010
- Estrategia
- Sin calificar
En la decisión de
internacionalización, uno de los primeros pasos consiste en definir hacia que
mercados se quiere dirigir la empresa, decisión de gran implicancia estratégica
y al mismo tiempo de gran complejidad, pues la decisión debe tomarse teniendo en
cuenta los recursos y capacidades de la firma, limitando a su ves la exposición
al riesgo internacional.
7 estrategias de conquista
- Por Pablo W. Dorrego
- Publicado 15/02/2010
- Estrategia
- Sin calificar
En este artículo quiero resumir, y ofrecerles algunas de las estrategias, que
utilizan varios hombres y mujeres de negocios. Extraídos desde un manual más
amplio que he escrito (60 ESTRATEGIAS), donde me baso en estrategias de guerra
orientales y occidentales, aplicado a la empresa. Trato de escribirlas directas
y fáciles de entender. Para alcanzar el éxito se necesita estar en un nivel más
alto que nuestra competencia, pero igual se puede fracasar.
Estructura y Procesos de la Organización
- Por Carmen Quintero Russo
- Publicado 9/02/2010
- Estrategia
- Sin calificar
Hay que analizar las ventajas
estratégicas de la empresa, lo que permite tener un mejor conocimiento de la
capacidad de la misma para crear valor y detectar los riesgos que debe
enfrentar para lograr sus metas. Los puntos clave son los siguientes:
¿Qué es lo que ha motivado a las Organizaciones a realizar cambios?
- Por Erik Opitz Araya
- Publicado 4/02/2010
- Estrategia
- Sin calificar
En el presente Ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de
cambio , por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto.
Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano,
personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro
es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el
trabajo.
La necesidad de definir una estrategia que se anticipe a los cambios
- Por Francia Aponte D'Alessio
- Publicado 28/01/2010
- Estrategia
- Sin calificar
La realidad de muchas empresas hoy
en día no es muy diferente en las diferentes localidades del planeta:
repentinamente se encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado,
con una nueva manera de hacer negocios, con una tecnología que avanza
vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores, sumado a
ello un entorno macroeconómico de gran incertidumbre.
Estrategias funcionales
- Por Jairo A. Trujillo A.
- Publicado 4/09/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Dentro del
diseño y la ejecución de las estrategias organizacionales, la
participación de las unidades funcionales son elementos claves en la
concepción y la implementación de los planes estratégicos de la
organización.
Planificación estratégica: reflexiones de un consultor para un gerente
- Por Jose Ricardo Ibarra Gallardo
- Publicado 4/09/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Escribo estas reflexiones sobre Planificación Estratégica, a
sugerencias de un Gerente de una mediana, pero importante compañía
Chilena que realiza negocios en las áreas química y de alimentación.
Importancia de la Misión para el buen accionar de las empresas
- Por Bernal Monge Pacheco
- Publicado 29/08/2009
- Estrategia
- Sin calificar
Dos
herramientas fundamentales para una organización, sin las cuales ésta
carece de identidad y de rumbo, son su visión y su misión. La misión es
la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. El impacto
de la misión esta determinado por varios elementos como el compromiso
con la misión, que sea compartida por la mayoría de los funcionarios y
que se sientan identificados. Así como el grado al que la organización
alinea su estructura interna, políticas y procedimientos a su misión.
