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Balanced Scorecard
El controlador, pieza clave en el Balanced Scorecard (BSC)
- Por Salvatore Tarantino
- Publicado 3/03/2010
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Desde los primeros intentos del
hombre en organizar y mantener algo que llamó empresa se han formulado,
diseñado, y puesto en practica un sin fin de herramientas, todas en pro de
maximizar los beneficios provenientes de su labor.
Effective Scorecard: cómo pasar del compromiso a la efectividad
- Por Pablo López Carrasco
- Publicado 1/02/2010
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Cualquier organización es creada
para lograr determinados propósitos, y ésa es su principal responsabilidad.
Desde la más pequeña, hasta la de proporciones magníficas, todas tienen que
lograr los objetivos estratégicos que les permitan alcanzar un liderazgo sólido
o cuando menos un nivel competitivo.
El Balanced Scorecard en la Gestión Pública
- Por Iván Arrieta
- Publicado 4/09/2009
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Es común
que la Alta Dirección de las entidades públicas le soliciten a su área
informática diseñar lo más on line posible una Consola de Indicadores
(léase Scorecard por su traducción al inglés) con el fin de intentar
consolidar en un solo tablero la información relevante de la entidad.
Tool Box Management - TBM: El Balanced Scorecard y Otras Herramientas Modernas de Gestión
- Por Iván Arrieta
- Publicado 4/09/2009
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Balanced
Scorecard, ISO 9001:2000, Six Sigma, Teoría de Restricciones, Customer
Relationship Management, Supply Chain Management, Valor Económico
Agregado, Costeo Basado en Actividades, etc. son algunas de las
prestigiosas herramientas que ya lucen los galones suficientes en el
mundo empresarial como para convencer al gerente moderno que es la que
deben adoptar. Entonces, cuál de ellas escoger?
¿Puede Aplicarse el Balanced Scorecard en una PYME?
- Por Ricardo Corrales
- Publicado 27/08/2009
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Calificado:
Muchos
gerentes y directivos de PYME se preguntan hoy por hoy si el Balanced
Scorecard (BSC) como herramienta de gestión estratégica puede ser
utilizado en su empresa, o si por el contrario, la aplicabilidad del
concepto queda limitada por el tamaño de la compañía y sólo puede ser
implementado en grandes corporaciones.
El Balanced Scorecard: ¿ Hay que matar al mensajero?
- Por Sixtina Consulting Group
- Publicado 6/08/2009
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Pensamiento Sistémico y Balanced Score Card
- Por Hugo F. González
- Publicado 21/07/2009
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El
pensamiento sistémico es una disciplina que data de
varios siglos y cuenta con difusión en el mundo de
la empresa hace aproximadamente cincuenta años, y de
manera fundamental desde principios de la década del
90 debido al éxito editorial de la obra de Peter Senge,
“La Quinta Disciplina” (pensamiento sistémico,
dominio personal, modelos mentales, visión compartida,
y trabajo en equipo).
Reflexiones en torno al Balanced Scorecard
- Por Iván Arrieta
- Publicado 10/07/2009
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Si alcanzar la misión es la meta de toda gerencia,
la estrategia es el medio que debe seguirse para llegar a esa meta. Ahora bien, a nadie se le ocurriría formular un presupuesto sin el
respectivo control presupuestal.
Lo útil del Cuadro del Mando Integral (o The Balanced Scorecard)
- Por Jesus Sampedro
- Publicado 10/07/2009
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En plena búsqueda de una gestión empresarial
óptima, surge la necesidad de instrumentar diversos postulados teóricos que han
emergido en las últimas décadas. En el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced
Scorecard, según su nombre en inglés, se conjugan los indicadores de medición de
resultados, con indicadores financieros y no financieros, de los elementos
fundamentales considerados en la planeación estratégica.
Cuadro de Mando Integral. - Parte 1.
- Por Miguel Angel Soliz Cespedes
- Publicado 10/07/2009
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La creación del CMI o anotador balanceado es el
proceso de convertir la visión y misión de una organización en objetivos e
indicadores operativos, es decir medidas concretas de desempeño o metas
específicas.
