Ricardo Bolaños Barrera
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Articles by this Author
Use la negociación para cerrar contratos
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- Negociacion
- Sin calificar
Tradicionalmente los Modelos de
negociación los relacionamos con compra-venta de empresas, liberación de
rehenes o venta de valiosos bienes raíces. Sin embargo, todos, día a día,
usamos negociación para una cosa u otra, sin saberlo estamos negociando toda
nuestra vida.
Un consejo de administración
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- Management
- Sin calificar
Permítame darle un consejo de
administración: forme un consejo de administración para su empresa. El primer "consejo" al que me refiero es un parecer o dictamen, la típica
opinión que le pedimos a un buen amigo. El segundo es: "una asamblea, junta
o reunión de personas que tiene como misión dirigir, guiar o administrar".
Emprendedores de la mesa redonda
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- Emprendedores
- Sin calificar
¿Recuerda las antiguas historias de
los caballeros de la mesa redonda?, aquellos que le reportaban al Rey Arturo.
Pues bien, probablemente no estamos ni en la época ni en el lugar, sin embargo
la metodología de mesa redonda nos puede servir para resolver problemas en este
momento.
Problemas de cobranza
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- Gestion de Cobros
- Sin calificar
Seguramente este artículo no es
para usted, seguramente usted es uno de esos cientos de agraciados que venden
todo al contado y nunca otorgan crédito, o pero aun, es una de esas decenas de
personas que otorga crédito y todos le pagan a tiempo. ¿qué envidia? ¿Conoce a
alguien así? Pues yo hasta la fecha no (al menos no un distribuidor).
Los 3 directores
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- PYMES
- Sin calificar
De la misma forma en que la vida de
un producto o servicio tiene un ciclo de vida (entrada, crecimiento, saturación
y madurez o abandono del mercado) dentro de una empresa, es posible establecer
tres diferentes Directores de nuestra PyMe durante las diversas etapas sucesivas
de la evolución de la compañía.
Administración del conocimiento. - Parte 2.
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- PYMES
- Sin calificar
No cabe duda que la parte más difícil de la teoría es la práctica. Aún que el
término parezca paradójico, créame que es más fácil explicar como bañar a un
gato que bañarlo. ¿lo duda? En esta sección dirigire algunas opciones del uso
del KM.
Administración del conocimiento. - Parte 1.
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- PYMES
- Sin calificar
Datos, información, conocimiento y
sabiduría, Palabras que encontré escritas en el muro del centro de cómputo de la
prestigiada American Graduate School of International Management (Thunderbird),
en Glendale Arizona.Los datos son eventos aislados: un número, una palabra, una marca o una característica.
Empresas familiares
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 12/08/2009
- PYMES
- Sin calificar
Una comisión de obreras se reune para hablar con Don Eustaquio, empresario
coahuilense, dueño de una empresa textil. Las obreras le solicitan ayuda para
resolver el problema de dónde y con quién dejar a sus hijos, ya que la mayoría
son madres solteras y no tienen medios para inscribir a sus hijos en una
guardería.
Una vida nueva
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 11/08/2009
- Motivacion
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¿Cómo puede lograr tener productos
o servicios nuevos? ¿Piensa que ya es demasiado grande o ya está todo
inventado? ¿Además de esto cree que puede ser feliz al mismo tiempo?Esta vez, más que hablar de lo bien o mal que nos ha ido o nos va a ir, quiero hablar de cómo lograr una "vida nueva". Una vida nueva que puede nacer de la vida actual: buena, mediocre, mala o hasta muerta.
Cientos de veces hemos oído comentarios sobre la "visualización".
Tips para nuevos negocios
- Por Ricardo Bolaños Barrera
- Publicado 11/08/2009
- PYMES
- Sin calificar
Siempre que se aproxima el fin de
año, nos llenamos de sentimientos encontrados. Felicidad por la fiestas y vacaciones, gusto por el aguinaldo, euforia de un nuevo año lleno de ilusiones y suerte.
Sin embargo si usted es el patrón, probablemente no le alcanzó para pagar aguinaldos, no vendió nada (o casi nada) en diciembre, sabe que enero es malo... mejor ni le sigo.
