El marketing es inalcanzable por su costo para una pyme ¿mito o realidad?
http://www.secretosenred.com/articles/955/1/El-marketing-es-inalcanzable-por-su-costo-para-una-pyme-mito-o-realidad/Paacutegina1.html
Adriana Trillo
Trabaja como consultora independiente y difunde sus serviciosa través de mi página web http://www.misionmarketing.com.ar
Es Lic. en comercilización de UCES y previamente estudió docencia, lo
cual le dio las herramientas para asesorar en el apasionante arte de
enseñar.
Su esperiencia laboral en comercialización nace como asistente de
marketing en una empresa multinacional (Hewlett Packard) y luego como
jefa de marketing en Soluciones Integrales, una empresa de capitales
argentinos.
Por último comenzó a asesorar a amigos en microemprendimientos
personales que resultaron exitosos y comenzó a trabajar por
recomendación de boca en boca y le fue muy bien. Hoy más establecida en
su trabajo desarrolló una web y escribe artículos y dicta cursos además
de asesorar a pymes que es su especialidad.
Por Adriana Trillo
Publicado en 30/07/2009
Hacia la
década de los 90, en pleno auge del marketing todos estudiaban esta
carrera sin saber cuál sería el verdadero trabajo a desarrollar pero
con el objetivo de ser gerentes de marketing de una compañía, en
realidad nadie sabía exactamente qué era aplicar esta disciplina en el
ámbito de empresa en un país como Argentina donde las barreras hacia el
exterior eran en general notorias entonces la competencia no era un
problema. Sin duda estaba de moda y no tener marketing en la empresa
era como es hoy no tener web, un fracaso seguro.
El marketing es inalcanzable por su costo para una pyme ¿mito o realidad?
Hacia la
década de los 90, en pleno auge del marketing todos estudiaban esta
carrera sin saber cuál sería el verdadero trabajo a desarrollar pero
con el objetivo de ser gerentes de marketing de una compañía, en
realidad nadie sabía exactamente qué era aplicar esta disciplina en el
ámbito de empresa en un país como Argentina donde las barreras hacia el
exterior eran en general notorias entonces la competencia no era un
problema. Sin duda estaba de moda y no tener marketing en la empresa
era como es hoy no tener web, un fracaso seguro.
Sin embargo, muy pocas empresas desarrollaban el marketing estratégico como disciplina para optimizar los beneficios de una empresa o solucionar problemas de fondo internos o del mercado. En las multinacionales, los que trabajábamos en ese entonces sólo éramos los que poníamos en práctica el plan de marketing desarrollado en la empresa matriz. Los que trabajaban en empresas más pequeñas y en general nacionales se dedicaban a eventos, comunicación, promoción, etc. Me animaría a decir que en poquísimas empresas se hacía marketing… pero como el objetivo era ser gerentes y el marketing era casi obligado para las empresas esto elevó el costo del departamento a niveles insustentables e inimaginables para pymes e incluso para grandes empresas que adjudicaban este costo al departamento de ventas para medir los resultados cuantitativamente.
En este caso me frenaría a describir qué es el marketing estratégico y cuáles son algunos de los típicos problemas que enfrentan las pymes.
“El marketing es una disciplina que analiza, planifica y desarrolla acciones estratégicas de la empresa siempre en relación al mercado, al afuera.”
Los problemas más típicos que enfrentan las pymes en la actualidad son:
El marketing brinda herramientas para solucionar problemas y desarrollar planes de marketing que le permitan a su empresa optimizar su trabajo, sin embargo es imposible mantener un empleado dedicado a esta disciplina. Es por esto, que la propuesta de trabajo con consultores termina siendo una solución estratégica definitiva y alcanzable para las empresas pymes. De este modo, se pueden desarrollar proyectos específicos que empiezan y terminan con la solución del problema o con el desarrollo del plan estratégico de marketing, en un período medible con un costo razonable de acuerdo a la capacidad de cada empresa pyme
Sin embargo, muy pocas empresas desarrollaban el marketing estratégico como disciplina para optimizar los beneficios de una empresa o solucionar problemas de fondo internos o del mercado. En las multinacionales, los que trabajábamos en ese entonces sólo éramos los que poníamos en práctica el plan de marketing desarrollado en la empresa matriz. Los que trabajaban en empresas más pequeñas y en general nacionales se dedicaban a eventos, comunicación, promoción, etc. Me animaría a decir que en poquísimas empresas se hacía marketing… pero como el objetivo era ser gerentes y el marketing era casi obligado para las empresas esto elevó el costo del departamento a niveles insustentables e inimaginables para pymes e incluso para grandes empresas que adjudicaban este costo al departamento de ventas para medir los resultados cuantitativamente.
En este caso me frenaría a describir qué es el marketing estratégico y cuáles son algunos de los típicos problemas que enfrentan las pymes.
“El marketing es una disciplina que analiza, planifica y desarrolla acciones estratégicas de la empresa siempre en relación al mercado, al afuera.”
Los problemas más típicos que enfrentan las pymes en la actualidad son:
- Desarrollo de nuevos productos testeados en los clientes y rechazados.
- Falta de reconocimiento de las ventajas competitivas de los productos o servicios que ofrecen.
- Desarrollo de nuevos canales de comercialización para aumentar las ventas o persuadir a los competidores.
- Dificultades en la política de precios.
- Reconocimiento del mercado.
- Percepción de nuevas necesidades y tendencias de mercado.
- Métodos de comunicación dependiendo el mercado.
- Identificación de los decidores intervinientes en el proceso de compra.
- Desarrollo de las cuatro P´s del marketing (Producto o
servicio, Precio que incluye el costo, Publicidad y comunicación, y
Plaza que son los diferentes canales de comercialización).
- Identidad y Fidelidad de marca.
- Visión y Misión empresarial.
El marketing brinda herramientas para solucionar problemas y desarrollar planes de marketing que le permitan a su empresa optimizar su trabajo, sin embargo es imposible mantener un empleado dedicado a esta disciplina. Es por esto, que la propuesta de trabajo con consultores termina siendo una solución estratégica definitiva y alcanzable para las empresas pymes. De este modo, se pueden desarrollar proyectos específicos que empiezan y terminan con la solución del problema o con el desarrollo del plan estratégico de marketing, en un período medible con un costo razonable de acuerdo a la capacidad de cada empresa pyme