Sí, los buenos deseos, pensamientos y oraciones deben ser seguidos de la acción y es ahí cuando “ORAR” surge como un modelo que utilizado con disciplina funciona para:

• Elevar planes y proyectos a la acción y a los buenos resultados.
  

• Identificar el origen conductual o procedimental de cualquier tipo de falla o incidente.
  

• Proponer acciones preventivas.
  

• Establecer acciones correctivas.
  

• Disciplinar el descubrimiento de causas raíces correctas para implementar soluciones asertivas.

Los cuatro pasos del modelo “ORAR” son:

OBSERVAR – RAZONAR – ACTUAR - RESOLVER

OBSERVAR

Que es: Es la habilidad para revisar activamente acciones, omisiones y resultados con el propósito de emprender un camino de aprendizaje y crecimiento.

Requisito: Esta etapa requiere entender símbolos, seguir pistas, valorar datos y acatar hechos capturando y ubicando información como base para potenciar oportunidades o descubrir la causa raíz de problemas.

Premisa: “Si te concentras en el culpable, te distraes de la solución”.

Beneficios: Un proceso permanente de observación eleva los resultados obtenidos y construye mejora focalizada dentro de un ambiente de retos concertados.

RAZONAR

Que es: Es el ordenamiento mental con el cual se busca concretar ideas, reflexiones, retos,... para asegurar asertividad en la toma de decisiones y en el posterior actuar.

Requisito: Indudablemente es primordial la serenidad y a ella deben seguirle aunque no en orden de importancia: disposición para razonar, conocimiento, aptitud, capacidad analítica y mente abierta.

Premisa: “Si lo razono lo mejoro”.

Beneficios: Se encuentran razones para luego proceder consecuentemente fortaleciendo la construcción de conocimiento, asegurar el camino y elevar los resultados

ACTUAR

Que es: Dar vida a un plan, idea, sueño, propuesta o proyecto.

Requisito: Ejecutar actos naturales influenciados y enmarcados en el conocimiento.

Premisa: “Una buena reflexión debe ser seguida por una mejor acción”.

Beneficios: Logros sucesivos, rendimiento y transformación positiva a escala sistémica.

RESOLVER

Que es: Capacidad o habilidad para encontrar soluciones a problemas, dudas o dificultades.

Requisito: Mantener el enfoque en la solución, conservando una actitud ejecutiva – resolutiva sin enredarse en el apuro, dificultad o conflicto.

Premisa: “Para que la confiabilidad sea parte de una cultura, debe ser adoptada integralmente por las personas, los procesos y políticas corporativas”.

Beneficios: Deducción lógica y coherente con la realidad.

CONCLUYENDO:

Cuando se ha activado el recurso de Observación, se ha ganado capacidad para Razonar y agilidad al Actuar es necesario Resolver, concluir, cerrar, dar fin... ¿A que? A lo que va bien, a lo que no va tan bien, a las eventualidades o situaciones fuera de norma, a los problemas específicos bien sean aquellos que ocurren frecuentemente o aquellos que ya son crónicos.

Para que incorpores el modelo “ORAR” en la cultura organizacional necesitas que lo practique tanta gente como sea posible y que sea reconocido por sus contribuciones, por eso te invito a socializar y a promover desde ya esta herramienta probada en empresas a las cuales hemos entrenado transmitiéndoles las buenas practicas exploradas en nuestra Cultura Vigor Empresarial.