
¿Ya estás marcado? No te preocupes es el branding
- Por Carlos López
- Publicado 22/01/2010
- Marketing
- Sin calificar
¿Ya estás marcado? No te preocupes es el branding
Pregunta: cuál es tu plato
favorito? Respuesta: Big Mac con Coca Cola
¿Por qué estos productos se han convertido en tus favoritos? Bueno a lo mejor se
debe al branding que realizan las empresas que los producen, o tal vez desde la
primera vez que los probaste quedaste prendado
Las marcas, las mismas que te han dejado "marcado", influyen en nuestros gustos,
en lo que comemos, en lo que vestimos, en nuestro modo de vida, afectan la
manera en que miramos los productos y nuestras decisiones de compra. Las marcas,
las mismas que te han dejado "marcado", influyen en nuestros gustos, en lo que
comemos, en lo que vestimos, en nuestro modo de vida, afectan la manera en que
miramos los productos y nuestras decisiones de compra.
Espíritu de marca
Las marcas más reconocidas del mundo poseen en sí mismas, el capital más
importante de los productos y servicios que personifican; su filosofía, su
cultura, sueños e ilusiones
El branding es un concepto abstracto que se podría definir como el proceso de
creación y gestión de una marca y consiste en lograr muchas cosas a la vez,
entre ellas posicionamiento, mantenimiento, recordación y reconocimiento. En los
últimos años las condiciones del mercado, la dificultad para subir y mantenerse,
la globalización y en resumen la feroz competencia han hecho que la gestión de
marcas cobre mayor importancia, ya que no es lo mismo competir en las economías
cerradas o cuasi-cerradas de hace unas décadas, que en la de hoy, feroz, global
y con internet. A pesar de esto, el branding no es un recién nacido, ni siquiera
es hijo de los 90's, apareció con Procter & Gamble desde la misma aparición de
la firma (en los 30's) que ha sido desde siempre orientada a la gestión de
marca.
Y es que cuando una persona identifica una marca está identificando un conjunto
de atributos y valores que encuentra en ella, construir marca consiste en
desarrollar y mantener dichas características que en sí son las que proporcionan
la identidad del producto haciéndolo único. Este factor, la distinción, es clave
en un proceso de gestión de marca, el cliente debe percibir el producto
diferente a los otros, diferente a la competencia, inclusive diferente a los
imitadores. Por ejemplo, un consumidor habitual de Coca Cola sabrá, al primer
sorbo, que lo que hay en su vaso no es Coca Cola cuando el mesero se equivocó de
"cola" al servir. No sólo el sabor de la bebida permitió que el consumidor
diferenciara el producto, fueron también los valores que él asocia a ese sabor
conocido y la forma en que han sido promovidos.
Funciones de la administración
*Posicionamiento
*Imagen
*Promesas
*Valores
Otro factor decisivo en las estrategias de construcción de marcas es la
segmentación y el conocer la necesidad que nuestro producto cubre en el segmento
al que lo dirigimos. Volvo es una marca de automóviles muy conocida por su
seguridad, la empresa ha dirigido sus productos a personas de edad mediana,
casadas, con hijos, que necesitan un vehículo seguro para transportarse con su
familia. Los compradores de Volvos no son jóvenes solteros y aventureros que
viven solos, son personas de edad mediana, casadas, con hijos, que necesitan un
vehículo seguro para trans... ya conoces el resto. Volvo ha hecho una gran labor
ya que las personas reconocen en su marca los valores que Volvo quiere que
identifiquen (la seguridad) y llega precisamente al mercado que Volvo desea
atacar.
Cuando una marca se ha construido sólidamente y se ha posicionado es muy difícil
que los consumidores olviden los valores con los cuales la identifican, los
productos de la marca pueden cambiar, Volvo puede sacar al mercado diferentes
líneas de carros pero todos se identifican como "seguros", Amazon comenzó
vendiendo libros en línea y música, ahora puede vender casi cualquier cosa,
debido a que las personas lo identifican como una gran tienda en línea y no como
una librería virtual.
Para dar inicio a la estrategia de gestión de marcas se debería contestar a las
siguientes preguntas, al responderlas tendremos la base de la plataforma para la
estrategia de construcción de nuestra marca:
1. Tengo algo muy bueno que decir acerca de mi producto
2. Por qué debe existir mi marca y qué pasaría si no existiera
3. A quién se dirige la marca y por qué se dirige a ellos
4. Qué valores, visión, misión y territorio tiene la marca
5. Cuál es la imagen que queremos reflejar de la marca
"Una Marca es un símbolo complejo. Es la suma intangible de los atributos de un
producto, su nombre, packaging y precio; su historia, reputación y la manera en
que se promueve. Una Marca también es definida por la percepción de los
consumidores, de las personas que lo usan y sus propias experiencias"
David Ogilvy
Construir marca es un proceso a largo plazo, no basta con la plataforma
estratégica. A Coca Cola y a McDonalds les tomó décadas posicionarse como marcas
en los sentidos y en la mente de los consumidores, pero lo consiguieron, incluso
a Microsoft le tomó más de una década, a pesar de lo revolucionario de sus
productos. Hoy, con las compañías de internet, alcanzar el posicionamiento
deseado no toma varias décadas, sólo un par de años, bueno, en ese tiempo lo han
logrado firmas como Amazon, Yahoo! o eBay.
Qué constituye una marca*
La suma de la personalidad, la presencia y el desempeño de un producto o
servicio dado en la mente del consumidor
En la economía digital las marcas se construyen más a prisa porque el ritmo de
crecimiento y competencia así lo exigen. Las inversiones son más altas en
empresas de internet que en empresas tradicionales (Opinion Research Corporation
International), por eso , hay diferencias, las promesas de las punto com también
son diferentes y la construcción de marca tiene estrecha relación con la
experiencia de los visitantes en el sitio. Pero no nos adelantemos, en próximas
entregas hablaremos sobre la construcción de marcas digitales y cómo se valoran
monetariamente las marcas.
Notas, fuentes y recursos
* Court, Freeling, Leiter y Parsons. "If Nike can 'just do it' why can't we?"
The McKinsey Quarterly, 1997 No.3
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